Soms ontstaan de meest waardevolle samenwerkingen niet vanuit een concrete opdracht, maar vanuit een goed gesprek. Dat was precies het vertrekpunt van de samenwerking tussen Joep Tiernego van Sport Academie Oost en Accres, met Rico de Boer als contactpersoon. Wat begon als een open verkenning van elkaars expertise, groeide uit tot een opdracht met blijvende impact: het ontwikkelen van een helder professionaliseringsbeleid voor alle sportprofessionals binnen Accres.

Van kennis naar een stevig fundament

Voor Accres was de aanleiding helder. De organisatie wilde zich verder ontwikkelen en beter inzicht krijgen in welke competenties nodig zijn binnen de verschillende functies. Daarmee wilde Accres ook in de toekomst kwalitatief sterk én wendbaar blijven.

Tegelijkertijd leefde veel kennis over professionele ontwikkeling, doorgroeimogelijkheden en verwachtingen vooral in de hoofden van managers en was deze nauwelijks vastgelegd. Dat maakte de organisatie kwetsbaar en bood medewerkers weinig houvast om zelf regie te nemen over hun ontwikkeling.

Samen brachten Joep en Rico bestaande geschreven én ongeschreven afspraken in kaart, koppelden deze aan functies en doorgroeimogelijkheden en vulden ontbrekende onderdelen aan in nauwe afstemming met het management. Het resultaat is een overzichtelijk en breed gedragen professionaliseringsbeleid dat medewerkers, coördinatoren en teamleiders ondersteunt bij het voeren van gesprekken over professionele ontwikkeling.

Leren voor de toekomst

Voor Sport Academie Oost was deze opdracht eveneens bijzonder. Het was de eerste keer dat de organisatie op deze manier een professionaliseringsbeleid ontwikkelde. Daarmee bood het traject niet alleen waarde voor Accres, maar leverde het ook nieuwe inzichten op voor Sport Academie Oost.

Door organisaties te ondersteunen bij het inrichten van professionaliseringsbeleid ontstaat bovendien een beter beeld van de opleidingsbehoeften binnen de sportsector. Welke ontwikkelvragen komen structureel terug? Waar is maatwerk nodig? Deze kennis helpt om het opleidingsaanbod steeds beter aan te laten sluiten op de praktijk.

Trots op het proces én het resultaat

Hoewel de implementatie van het beleid nu bij Accres ligt, kijkt Joep met veel voldoening terug op het proces. Niet het eindproduct, maar juist de manier waarop het tot stand kwam, maakt deze opdracht bijzonder.

"Wat mij erg trots maakt, is dat de open verkenning met elkaar ertoe geleid heeft dat wij nu voor alle sportprofessionals binnen Accres duidelijkheid en structuur bieden aan hun professionele ontwikkeling."

Het onderstreept hoe een open houding, nieuwsgierigheid en wederzijds vertrouwen kunnen leiden tot oplossingen die vooraf nog niet waren bedacht.

Ervaring van Accres

Voor Rico de Boer was het professionaliseringstraject vooral een investering in de toekomst van de organisatie. Accres wilde zich verder ontwikkelen en beter inzicht krijgen in de competenties die binnen de verschillende functies gevraagd worden. Zo blijft de organisatie ook op de lange termijn kwalitatief sterk en wendbaar.

De samenwerking met Sport Academie Oost resulteerde in meer dan alleen een beleidsdocument. Er kwam een duidelijke structuur, praktische handvatten en een professionaliseringsbeleid dat breed wordt gedragen binnen de organisatie. Dat zorgt inmiddels voor meer duidelijkheid over de inrichting van functies, de ontwikkeling van medewerkers en de verwachtingen die daarbij horen.

"De samenwerking heeft ons een duidelijke structuur, praktische handvatten en een gedragen professionaliseringsbeleid opgeleverd."

Volgens Rico maakte vooral de manier van samenwerken het verschil. De combinatie van inhoudelijke kennis, een praktische aanpak en oprechte betrokkenheid zorgde ervoor dat het traject niet alleen tot een goed plan leidde, maar ook daadwerkelijk beweging bracht binnen de organisatie.

"Joep brengt inhoudelijke expertise samen met een pragmatische aanpak, waardoor je niet alleen een goed plan krijgt, maar ook daadwerkelijk stappen zet in de praktijk."

Met die ervaring zou Rico de samenwerking dan ook zonder twijfel aanbevelen aan andere organisaties die werk willen maken van de professionele ontwikkeling van hun medewerkers.